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김영사2

구글은 어떻게 일하는가 - Eric Schmidt · Jonathan Rosenberg ◆ 가능하면 언제나 조직의 비밀기록이 생기게 되는 상황을 피해야 한다. ◆ 완벽한 조직 구성이란 존재하지 않으므로 완벽한 것을 찾으려고 애쓸 필요가 없다. ◆ '없어서는 안 될 직원'이란 존재가 있어서도 안 되고 있을 수도 없다. ◆ (에릭은 언젠가 회의석상에서 구글의 복장 규정이 무엇이냐는 질문을 받은 적이 있다. "뭐라도 입어야 한다는 것입니다"가 그의 대답이었다.) ◆ 고객이 원하는 것을 제공하는 것보다는, 고객 자신에게 필요한데도 아직 몰라서 원하지 못했던 것을 찾아내 제공하는 것이 훨씬 더 중요한 법이다. ◆ 성격이 좋은 사람은 술이 취하건 안 취하건 상관없이 타인을 대하는 태도가 올바르다. ◆ 매우 능률적인 조직에서는 누구를 위해 일하냐보다는 누구와 함께 일하냐가 훨씬 더 중요한 법이다. ◆ .. 2019. 6. 18.
사피엔스(Sapiens) - 유발 하라리 ◆ 인간은 권력을 획득하는 데는 매우 능하지만 권력을 행복으로 전환하는 데는 그리 능하지 못하다. ◆ 기술은 이야기의 절반에 불과하고, 마침내 사람들이 기술로 무엇을 할 것인지에 따라 모든 것이 결정된다. ◆ 허구를 말할 수 있는 능력이야말로 사피엔스가 사용하는 언어의 가장 독특한 측면이다. ◆ 학자들은 합리적인 답을 얻을 수 있을 것이라고 예상 가능한 질문만 하는 경향이 있다. ...... 하지만 답을 얻을 수 없는 질문을 하는 것은 매우 중요하다. ◆ 우리는 생물학적 연대기에서 단연코 가장 치명적인 종이라는 불명예를 갖고 있다. ...... 만일 우리가 이미 얼마나 많은 종을 절멸시켰는지를 안다면, 아직 살아남은 종들을 보호하려는 의욕이 좀 더 생길 것이다. ◆ 농업혁명은 안락한 새 시대를 열지 못했.. 2018. 9. 21.